Предлагаем оценить оригинальность подхода к организации собственного IT бизнеса. Работая с информационными технологиями с 90х годов XX века, мы изменяемся, учимся и развиваемся.
Особенности нашего проекта
- Растущий рынок. Спрос на IT-услуги постоянно увеличивается. Собственный стартап в сфере информационных технологий можно запустить с минимальными затратами.
- Это не франчайзинг. Здесь нет паушальных взносов и роялти. Нет брендбуков и общей стилистики. Нет требований к организации работы, корпоративных правил. От франшизы мы берём только доступ к информации о бизнес-процессах.
- Здесь нет инфоциган. Мы не занимаемся продажей учебных курсов или онлайн-продуктов, не готовим "специалистов", за деньги, которым потом нужно будет искать себе работу.
- Подходит для ИТ-специалистов, живущих в небольших городах или сельской местности. Позволяет выйти на рынки любых регионов.
- Индивидуальная работа для тех, кто не хочет работать в команде (минимизируем эффект Рингельмана в IT).
В начале прошлого века был проведен довольно интересный эксперимент, о котором сейчас помнят буквально единицы. Суть эксперимента заключалась в том, что группе участников предлагалось поднимать тяжести. В испытаниях принимали участие самые обычные люди, которые показывали самые разные результаты. Данные о максимально поднятом весе тщательно фиксировались, после чего участников разбивали на группы.
Вполне ожидаемо, что ученые планировали, что если 1 человек может поднять 60-70 кг, то 2 человека должны поднять уже 120-140 кг, а 4 - 240-280. Но, как показали исследования, 2 человека смогли поднять только 93% от ожидаемого веса, а в группе из 8 человек этот результат снизился до 49%.
Данные тщательно проверялись не только путем поднятия тяжестей. Испытуемые перетягивали канат, а также выполняли другие физические упражнения. И что интересно, полученные данные были неизменными, а увеличение численности группы приводило лишь к снижению показателей.
Причина в принципе ясна. Если человек рассчитывал только на себя, то он прилагал максимум усилий. В группе кто-то да пытался сэкономить свои силы, что и приводило к снижению результативности. На лицо - социальная пассивность, она является камнем преткновения в работе многих компаний, в который делают ставку на командную работу.
При хорошем старте, хорошем коллективе можно долго двигаться вперед благодаря инерции, но результат будет с каждым разом все хуже и хуже. Нет, не надо сокращать штат, но надо научиться ставить отдельные задания каждому участнику процесса, чтобы подчиненные могли рассчитывать только на себя и понимали, что они винтик, без которого механизм работать не будет.
